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為完備公司風險管理架構以達成管理目標，訂定「風險管理政策與程序」經113年11月8日經董事會通過後施行；公司將定期檢視管理政策及風險評估，並至少一年一次向董事會報告，最近一次董事會報告日期為114年12月26日。
風險管理組織架構
 風險管理程序
一、風險辨識：各營運部門依據公司策略目標及董事會核定之風險管理政策與程序，就其所屬部門目標、業務職掌、作業活動
或程序，全面辨識所涉及之風險。
二、風險分析：風險管理小組依據公司風險特性擬訂適切的量化或質化量測標準，作為風險分析之依據；各營運部門應針對已
辨識風險性質與特徵，考量現有相關管控措施之完整性、過往經驗、同業案例等，分析風險事件之發生機率與
影響程度；據以計算風險值。
三、風險評量：風險管理小組應擬訂風險胃納(風險容忍度)以決定公司可承受之風險限額；依據風險胃納研議各風險值對應之
風險等級及其回應方式。各營運部門依據風險分析結果，對照風險胃納及風險等級規劃及執行後續風險回應方
案。相關風險分析與評量結果應確實記錄，並提報審計委員會進行核定。
四、風險回應：公司應考量企業策略目標、內外部利害關係人觀點、風險胃納及可用資源以擇定風險回應方案。針對風險回應
應訂定相關處理計劃，確保相關人員充分理解與執行，並持續監控相關計劃之執行情形。
五、監督審查：確實審查風險管理流程及相關風險對策是否持續有效運作，制定相關風險管理指標由風險管理小組及各營運部
門持續監控，並應適時檢討報告並保留相關紀錄。
運作情形
114年度風險管理小組及各營運部門依據公司風險管理政策與相關程序，於 2025 年在永續發展委員會轄下設置「風險管理小組」，由永續發展委員及指派之各部門主管共同組成，透過工作小組會議方式進行風險辨識與評估作業。風險管理小組成員依各自職掌，從不同風險面向系統性辨識可能面臨之風險事項，並逐項列示；同時考量現行管理措施之有效性，依據既定且一致之評分標準，就各項風險情境進行發生可能性與影響程度之評估。各部門完成之風險評估結果經彙整後，將提送永續發展委員會（由高階主管組成）進行審議與討論，最終確認各項風險之等級與公司風險胃納程度，作為後續風險回應與管理措施之依據。上述風險評估、胃納及風險分析評量結果暨風險管理執行情形，於114年12月26日經審計委員會審議通過後，並提報董事會報告。
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